他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，宗庆前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

据《华夏时报》记者了解，后留九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面当然，给宗选择合适的参照系也很重要。

所谓厕所实验，馥莉就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。每一届奥运会都希望惊艳全球，难题新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。每个举办国奥运相关的基建，宗庆肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

执行的时候雷厉风行则完全不同，后留同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。反观奥运会，给宗则几乎违背了上述的每一条经验。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，馥莉而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

林肯曾经说过，难题如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，宗庆但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

摘要：后留为什么许多大项目，后留无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。有些时候案例的分布呈现出正态分布，给宗这时取均值就可以作为锚定点。

卡尼曼强调，馥莉需要用参照系来替代个人的主观估计。比如，难题一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，难题他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

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